1.業務内容Oracleコンサルタントは、Oracle導入における、要件定義、業務分析、ソリューション提案、新システムの構想策定など、導入に関わる業務を一貫して支援します。Oracleコンサルの業務内容例経営層・部門責任者へのヒアリング現行業務・システム課題の分析Oracle導入目的や期待効果の定義Fit & Gap分析やアドオン要件の検討Oracle Cloud ERPの各種モジュールの導入支援導入後の運用・保守・定着化支援Oracleコンサルの役割Oracle ERPには多様な業種・業務に対応する標準機能が揃っており、それらを活用することで開発コストを抑えつつ、業務プロセスの高度化が可能です。ただし、企業ごとに異なる業務に対応するには、アドオン（拡張開発）やパラメータ設定、マスタ設計が必要になります。Oracle製品や業界標準の業務プロセスへの深い理解、そしてクライアント業務へのフィット感の見極めが求められるため、Oracleコンサルタントの存在が極めて重要となります。Oracle導入における改革テーマ例Oracle Cloud導入による会計・購買・販売管理プロセスの統合データの一元管理とリアルタイム分析基盤の構築ワークフローの電子化・業務自動化（RPA・AI連携）内部統制強化とコンプライアンス対応グローバル対応・多通貨・多言語基盤の構築2.ランク別タスクアナリスト新卒や未経験者はまずアナリストからスタートし、議事録作成・業務マニュアル整備・モジュールの調査・テスト実施などを通じてOracle製品や導入プロセスに慣れていきます。数ヶ月〜1年かけて、徐々にクライアント対応や要件整理なども担当するようになります。コンサルタント業務ヒアリング・Fit & Gap分析・ソリューション提案など、Oracle導入プロジェクトの中核を担います。アナリストの成果物をレビューしつつ、プロジェクトの品質管理にも関与していきます。マネージャープロジェクト全体の責任者として、導入スケジュール・コスト・リスクを管理します。クライアントとの交渉・報告・チーム育成も含めて、全体の成功に向けてハンズオンで関与します。3.求められるスキル問題解決能力Oracle製品を活用して業務課題を解決するためには、ERP導入を単なるITプロジェクトにとどめず、「経営改革」の視点から捉える必要があります。タイトな納期の中でも、冷静に課題の本質を捉え、最適な手段を提案できる力が問われます。企業経営に関する知識Oracle ERP導入は、単なる業務効率化にとどまらず、経営情報の可視化や意思決定スピードの向上にも直結します。そのため、会計・SCM・人事・販売管理など、企業活動の全体像を理解する力が求められます。高度なコミュニケーション能力Oracle ERPでは多くの業務部門と連携するため、現場の本音を引き出し、ステークホルダーの期待値を調整するスキルが必須です。技術と業務の橋渡し役として、チーム内外との信頼関係構築が重要です。4.まとめOracleコンサルタントに求められるのは、単にOracle製品に詳しいことではなく、「Oracleはあくまで手段」としてクライアントの経営課題に真摯に向き合える姿勢です。必要があれば、Oracleを使わないという選択肢も含めて、クライアントにとって最善のソリューションを提案する視点が求められます。